Rekrutierung / Assessmenttools / Trennung

Wie rekrutieren Sie die passenden Mitarbeiter?  Wie führen Sie Mitarbeitergespräche – auch bei unpopulären Entscheidungen? Unser Portfolio unterstützt Mitarbeiter im Bereich Human Resources im professionellen Umgang mit Mitarbeitern.

Performance Plus – Recruiting Support-Box

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Beleuchtet kritische Fragen im Rekrutierungsprozess
  • Fundierte Zweitmeinung im Selektionsprozess

Ziele/Nutzen

Diese ausgewählten Kurzverfahren …

  • ermöglichen eine erweiterte Entscheidungsgrundlage zur Selektion
  • helfen Fehlbesetzungen zu vermeiden

Methoden/Instrumente

  • Elektronische Persönlichkeitserkennung
  • Zweiseitiger Bericht
  • Hohe Validierung durch Freiwahlverfahren
  • In 60 Sprachen durchführbar
Interviewtraining – Beginner – Erfahrener – Experte

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Identifizieren der eigenen Erwartungen als Interviewer
  • Grundlagen der Wahrnehmung
  • Training strukturierter Interviews

Ziele/Nutzen

Die Teilnehmer …

  • lernen, die Zeit eines Interviews optimal zu nutzen
  • erhalten die in einem Interview gewünschten Informationen
  • beseitigen Unklarheiten durch Anwendung unterschiedlicher Fragetechniken

Methoden/Instrumente

  • STAR-Methode
  • Interview-Parcours
  • Übungen auf verschiedenen Niveaustufen
  • Erfahrungsaustausch

Option

  • Kennenlernen von möglichen Testverfahren:
  • Predictive Index® / 16 PF-R / TAT / MBTI / MOTIV
Trennungsgespräch

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Psychologisch korrekte Vorgehensweise
  • Vorbereitung und Aufbau des Trennungsgesprächs
  • Vermeidung von Kollateralschäden (Image/Verbrüderung usw.)

Ziele/Nutzen

Die Teilnehmer …

  • kennen die Besonderheiten des Kündigungsgespräches
  • kennen Vorbereitung, Sozialmassnahmen usw.
  • gewinnen im Training Sicherheit für eigene Kündigungsgespräche
  • Das Firmen-Image und der Arbeitsfrieden nimmt keinen Schaden.

Methoden/Instrumente

  • Einzeltrainings
  • Videoanalyse
  • Persönlicher Leitfaden

0,5 Tage

Mitarbeitergespräch

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Vorbereitung, Durchführung, Nachbearbeitung des Mitarbeitergesprächs
  • Gesprächsführung und -steuerung
  • Phasen
  • Verhalten
  • Steuerungstechniken
  • Nutzen, Konsequenzen, Grenzen

Ziele/Nutzen

Die Teilnehmer …

  • kennen die Wichtigkeit der sorgfältigen Vorbereitung
  • führen Mitarbeitergespräche kompetent, zielgerichtet und motivierend
  • steuern Mitarbeitergespräche zur Zielerreichung
  • gehen mit schwierigen Situationen souverän um
  • kennen Nutzen, Konsequenzen und Grenzen des Mitarbeitergespräches

Methoden/Instrumente

  • Kurzinputs
  • Übungssequenzen auf einfachem bis schwierigem Niveau
  • Strukturierte Kollegen- und Experten-Feedbacks
  • Intensive Gruppenübungen in Kleingruppen
  • Videoeinsatz

0,5 Tage